Poznejme top management
Představení člena managementu DMCZ.
| Jméno a příjmení | Pracovní pozice | Znamení zvěrokruhu |
|---|---|---|
| Vladimír Verner | Senior Manager – Oddělení strategického plánování | Panna |
Řekněte nám něco o sobě?
Uvědomuji si, že běžně o sobě moc nemluvím 😊. Jsem ženatý již 31 let a mám 2 děti, které již vlastně dětmi nejsou. Synovi je 26 let a dceři 22 let a stále ještě studuje. Mé záliby se v průběhu života výrazně měnily, přes sport na rekreační úrovni, jakým byl tenis v létě a alpské lyžování v zimě, až jsem dospěl k péči o zahradu, drobné údržbářské práce na domě a jiné, méně adrenalinové aktivity.
Když byste se mohl popsat 3 slovy, která by Vás charakterizovala. Jaká by to byla?
V průběhu života, a to nejen v pracovním, postupně dozrávají i mé postoje a priority. Nicméně hodnoty, na kterých stavím uvedu alespoň tyto tři. Mám rád výzvy, které mě potkávaly s frekvencí cca 5 let po celou dobu působení v DMCZ. Dále rád přijímám změny, které mají smysl a vidím, že vedou ke skutečnému zlepšení. Tím posledním slovem, jak se charakterizovat, je inspirovat ostatní správným příkladem.
Jakou školu jste vystudoval?
Mohl bych to opět jednoduše charakterizovat ve 3 slovech: výuční list, maturitní vysvědčení ve strojírenské oblasti, a nakonec vysokoškolský titul v oboru ekonomie a řízení lidí. Celkem 5 let studií jsem strávil v Praze se zaměřením na ekonomiku management.
Jaké jsou Vaše zkušenosti a jak se vyvíjel Váš profesní život?
Historie byla velmi turbulentní. S odstupem doby si musím přiznat, že jsem vždy toužil něco tvořit, aby byly na první pohled vidět mé výsledky práce. Proto jsem i přes nesouhlas všech, zvolil učební obor pro obrábění kovů a dále zaměření na strojní montáže. Tehdy jsem přijal nabídku připojit se do týmu prototypové dílny pro vývoj textilních strojů, kde jsem působil několik let v období před a po povinné vojenské službě. Poté jsem pracoval 9 let v menší soukromé společnosti zaměřené na výrobu servisních zvedáků osobních vozidel a zde jsem začal práci nejen koordinovat, ale učil se jí i řídit. Největší zlom nastal s nástupem do DMCZ, psal se rok 2002 a společně s dalšími kolegy jsme odjeli na 3 měsíce do DNJP. Od návratu do Čech, na pozici S/V linky MF-4 Condenser, jsem do dnešního dne prošel již všemi výrobními procesy.
Co považujete za Váš největší pracovní úspěch?
Myslím si, že nejsložitější bylo období nájezdu sériové výroby nové generace tepelných výměníků GIC, v roce 2015, kde jsem neměli daleko k zastavení zákazníka a veškeré aktivity, výstupy, testy a redukce zmetkovitosti, jsem byl nucen řídit osobně, společně s týmem technologie, plánování výroby a dalších.
Dalším úspěchem byla moje nová role v přípravě fúze sloučením závodů AIRS a DMCZ a následné postupné zlepšování MFG procesů včetně výroby s novým týmem spolupracovníků, jinou kulturou a s jiným typem výroby. Obě tyto výzvy mi hodně přinesly, a to nejen profesně, ale zejména v přístupu k lidem a prioritám.
Jak dlouho pracujete v DMCZ?
Jak již bylo zmíněno, nastoupil jsem v říjnu 2002 a nyní jsem v DMCZ zaměstnán 20 let.
Co je Vaší pracovní náplní v DMCZ?
Jsem zcela v nové roli, uplynulo již zmiňovaných 5 let a tentokrát jsem se stal součástí přímé podpory výroby, a nejsem již členem výroby. Pod mojí odpovědností jsou 3 oddělení: TIE (průmyslové inženýrství), oddělení HSE (bezpečnost práce, požární ochrana a životní prostředí) a také nedávno vzniklé oddělení IoT, které svojí klíčovou roli získává s příchodem virtuálního světa, automatizace, sběru a vyhodnocování dat. Tato oddělení jsou součástí „Oddělení Strategického plánování“, společně ještě s technickou podporou oddělení Facility (správa budov), MTN (údržba) a T&D (nástrojárna) a snažíme se být platnými členy velké DMCZ rodiny.
Jaké je Vaše životní krédo? Čím se řídíte?
Těch zásad je více, ale můžu stejně tak popsat příklad, co nemám rád. Řídím se tím, že to, co mi vadí a proti čemu bojuji, tak se snažím nečinit ostatním a zejména je pro mě důležité „držet slovo“. Znáte české přísloví „Káže vodu a pije víno“? Tak to mi vadí u nás ve společnosti, ale i v české politice.
Vaše plány a cíle v DMCZ pro nadcházející období. Na co se hodláte zaměřit?
Stále se musím adaptovat v neznámých oblastech, ale je dobré znát svůj přínos v každé i nové roli. Od října, po nástupu do nové pozice, směřuji své úsilí ke zlepšení vztahů a spolupráce mezi podporou výroby a výrobním oddělením samotným. To, co mi v minulosti chybělo pro dosažení této úrovně spolupráce, proto se nyní snažím prosazovat a postupně odbourávat pevné hranice odpovědností, které někteří nechtějí nebo neumí překročit tak, abychom dosáhli společného cíle. Věřím, že to napraví vztahy a naší vzájemnou spolupráci, a pomůže všem při směřování úsilí k naplnění VIZE 2030.
